2014年7月18日上午,监理公司在南京召开了2014年第二季度监理工作会议。共24名总监及监理代表参加了本次会议。
会上总工程师秦培兴对二季度监理部组的检查考核工作进行了讲评同时对监理程序、监理任务单的执行等十二个方面提出了新的要求。陈省林副总经理对工程质量和安全的控制提出了的要求,要求所有监理人员认真做好资料的签字审核工作,积极推广第五套表,夏季施工即将到来,在保证自身安全的同时,确保工程质量处于受控状态。吴玉铭副总传达了投资公司安全月活动情况并对第三季度安全工作进行了详细部署。最后由徐伟总经理对下一步工作进行了全面部署,并向大家通报了目前监理公司的形势与困难,对各位总监提出了具体要求:一是必须及时上报周报、月报和“在监工程完成及取费情况一览表”,上报及时率与当月绩效考核挂钩;二是要求各位总监加强岗位工作的责任心、结合工作实际情况为各监理人员打分;三是要做好表率作用,带好团队,努力培养、挖掘新的监理人才。
回首过去,展望未来,任重道远,总监们纷纷表态,在公司正确的领导下,一定会认真落实各项规章制度,完成所赋予的任务,在监理工作岗位上争创佳绩。
【监理工程管理部黄立斌】
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