建设工程监理是监理单位受业主委托而为其提供技术咨询服务的活动，监理企业之间的竞争从根本上说是监理人才的竞争，要使企业能够持续稳定的发展，必须拥有一支综合素质较高的监理人才队伍。2014年监理公司十分重视监理的培训培养工作，制定了年度培训计划，建立了后备监理人才库，加大了相关投入，旨在建立一支结构层次相对合理、综合素质较高的监理梯队，为企业持续发展提供人才支撑。

在监理培训方式上，监理公司积极创新培训模式，注重培训实效：1、通过自下而上推荐方式，选择年龄相对年轻、有一定的学历基础、工作积极、表现良好、责任心较强的监理人员，建立了后备监理人才库，以此作为培养现有监理人才的重点；2、利用典型工程项目（如沭阳高压天然气利用工程）和业务过硬的资深总监或老监理资源，选择若干后备监理人才，规定具体培训内容和要求，分期分批派驻工程现场进行“跟班式”的实践培训，适时集中授课，培训结束进行效果测试，并须提交相关工作总结和成果材料；3、建立QQ交流平台，实时跟踪及进行技术指导交流。南京项目监理部后备监理人才集中，工程类型多，业主管理要求高，公司依托南京监理部，在周洪钵等资深总监的主导下，强化监理人才的培训，利用监理部QQ交流群平台，发布最新监理信息，进行现场案例分析、专业知识问答、疑难问题处理等，年轻监理人员非常享受这个培养过程，形成了积极向上、好学求进的良好氛围；4、重视监理使用相关检测工器具（如经纬仪、水平仪、焊缝检验尺、电火花检漏仪、测厚仪等）实操技能的培训，使监理人员能较熟练地掌握质量控制检验、检测的方法，做好质量过程控制工作。